Des del naixement de la tecnologia LED, s'ha utilitzat àmpliament en tots els aspectes de la vida diària, i fins i tot la gent del sector el defineix com el millor material luminescent que els humans poden trobar.Actualment, les pantalles de visualització electròniques LED han aconseguit un desenvolupament considerable com una branca molt atractiva de la indústria LED.Per tant, en un entorn industrial on la indústria és cada cop més madura i la competència és cada cop més ferotge, com mantindran els fabricants de pantalles LED els seus avantatges competitius únics?

En els últims anys, la indústria de les pantalles electròniques LED del meu país ha experimentat un període daurat de desenvolupament.El ràpid augment de la demanda del mercat ha impulsat l'adopció a gran escala de la pantalla electrònica LED a l'escenari, estadis, publicitat i molts altres camps.El mercat obert ha aportat més oportunitats de negoci, però també significa que la competència del mercat es farà més intensa, deixant les empreses de pantalles LED amb cada cop menys marges de benefici.De fet, els fets cruels als quals s'enfronten moltes empreses actualment són que el llindar relativament baix, el patró mixt de peixos i dracs i els productes severament homogeneïtzats han fet que la "guerra de preus" que la majoria de les empreses odien però inevitable es converteixin en pantalles electròniques LED.El tema principal del mercat.

Per tant, com sortir de la situació actual, aconseguir el seu propi avenç i sobreviure a la propera remodelació del mercat s'ha convertit en el problema més urgent per a qualsevol empresa de pantalles LED de Shenzhen.No és difícil prendre una decisió així.Hi ha punts en comú en el desenvolupament de qualsevol indústria.No és difícil trobar una solució captant aquests principis bàsics.

En teoria econòmica, hi ha una llei coneguda de la "teoria del barril".La interpretació senzilla és que la quantitat d'aigua que pot contenir una galleda de fusta no està determinada per la tauleta més llarga, sinó per la tauleta més curta.En gestió, es pot ampliar per entendre que les empreses han de suplir les mancances per tal d'obtenir un bon impuls de desenvolupament.Una altra interpretació ampliada creu que el desenvolupament d'una empresa necessita els avantatges que poden impulsar el seu propi desenvolupament.Aquesta no és una taula curta, sinó una taula llarga.

Per exemple, per a les empreses grans i mitjanes amb una forta R+D i fortalesa financera, la força general és relativament forta.L'empresa ha d'eliminar les mancances en molts enllaços com ara productes, talents, gestió i canals, i obrir tots els aspectes de R+D, producció i vendes.Deixa que els cubs de les empreses continguin més "força".Però no només ens hem de satisfer amb un desenvolupament equilibrat.Per a una empresa tan potent, compensar les mancances és la base per a la supervivència, però el longboard únic és la força motriu més gran per al desenvolupament empresarial.Per exemple, empreses amb fortes capacitats d'R+D han començat a invertir en R+D i producció de pantalles LED "de pas petit" amb un contingut tècnic extremadament alt;Les empreses amb una forta capacitat de servei de suport integral estan prestant més atenció a la construcció de marques de serveis.

Per a les petites i micro empreses LED, si volen sobreviure en un entorn cada cop més competitiu, han de compensar les seves mancances en R+D, força, influència del canal i altres camps.Però per a aquest tipus d'empresa, pot ser més valuós trobar i construir la seva pròpia taula llarga.Concretament, segons les pròpies fortaleses i fortaleses, l'ús efectiu de la "microinnovació" significa crear les pròpies característiques úniques, concentrar recursos superiors, esforçar-se en un o dos punts i aconseguir avenços locals mitjançant una pressió suficient.I girar per tapar les mancances de l'empresa.Per exemple, algunes empreses només se centren en un sector industrial molt específic.

De fet, no hi ha empresa sense deficiències.L'equilibri de tots els aspectes de l'empresa és un procés de desenvolupament dinàmic.Sota la premissa de permetre els costos, la reparació oportuna de les deficiències pot evitar afectar la força general de l'empresa a causa d'un determinat enllaç que no és suau..Però, al mateix temps, la junta llarga no es pot ignorar per al creixement de l'empresa.Aquesta és l'exportació de la força de la marca de l'empresa.Si el tauler curt és força interna, llavors el tauler llarg és força externa.Els dos són un tot inseparable.Només el desenvolupament coordinat pot tenir efecte.En cas contrari, un cop els dos estiguin separats, una gota d'aigua no podrà aguantar.